Strategic Management (BFE001)

Deskripsi Training

Training Strategic Management ini dirancang untuk memberikan pemahaman menyeluruh tentang proses perencanaan dan pengelolaan strategi bisnis yang efektif. Peserta akan dibekali dengan kerangka kerja dan alat analisis strategis seperti PESTLE, SWOT, dan berbagai matrix populer lainnya untuk membantu menyusun, mengevaluasi, dan mengimplementasikan strategi yang tepat dalam menghadapi dinamika persaingan pasar.

Silabus Training

Modul 1: Vision, Mission, and Objective of the Company

• Menyusun visi dan misi yang selaras dengan arah strategis perusahaan
• Menentukan tujuan jangka panjang dan jangka pendek organisasi

Modul 2: PESTLE Analysis

• Analisis lingkungan eksternal: Politik, Ekonomi, Sosial, Teknologi, Legal, dan Ekologi
• Aplikasi PESTLE untuk deteksi awal perubahan lingkungan bisnis

Modul 3: SWOT Analysis

• Identifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman organisasi
• Strategi penyelarasan internal dan eksternal

Modul 4: Competitive Analysis & Benchmarking (Porter’s Five Forces Analysis)

• Analisis persaingan menggunakan Porter’s Five Forces
• Benchmarking kinerja perusahaan dengan pesaing utama

Modul 5: VRIO Analysis

• Evaluasi keunggulan kompetitif sumber daya organisasi
• Menentukan apakah aset memberikan nilai berkelanjutan

Modul 6: IFE - EFE (Internal/External Factor Evaluation)

• Evaluasi faktor internal dan eksternal secara kuantitatif
• Penggunaan skor IFE dan EFE dalam pemetaan strategi

Modul 7: Internal-External (IE) Matrix

• Membentuk IE Matrix dari hasil IFE dan EFE
• Strategi dalam posisi grow, hold, atau harvest

Modul 8: TOWS Matrix

• Pengembangan alternatif strategi berbasis SWOT
• Strategi SO, WO, ST, WT

Modul 9: BCG Matrix (Boston Consulting Group)

• Klasifikasi unit bisnis: Stars, Question Marks, Cash Cows, Dogs
• Strategi berdasarkan posisi portofolio

Modul 10: Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM)

• Menentukan prioritas strategi melalui bobot dan skor
• Membandingkan kelayakan berbagai alternatif strategi

Modul 11: MCKINSEY 7S MATRIX

• Analisis elemen organisasi: Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style, Staff
• Keseimbangan internal dalam implementasi strategi

Modul 12: Grand Strategy Matrix

• Menentukan strategi berdasarkan kekuatan kompetitif dan pertumbuhan pasar
• Strategi kuadran dan penerapannya

Modul 13: Strategic Management Process

• Urutan langkah: Goal → Strategies → Objectives → Tactics
• Penerapan proses manajemen strategis secara sistematis

Modul 14: SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-Bound)

• Membuat objektif yang SMART
• Contoh penerapan dalam penyusunan rencana kerja

Modul 15: CPM (Competitive Profile Matrix)

• Menganalisis kekuatan relatif terhadap pesaing utama
• Menentukan posisi kompetitif perusahaan

Modul 16: Department Strategy Reporting

• Pemetaan strategi ke dalam laporan unit kerja
• Indikator kinerja dan rencana implementasi departemen

Modul 17: Strategy Monitoring

• Pengukuran keberhasilan strategi
• Review periodik dan penyesuaian strategi